2020-06-28
आज के पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में, एक उद्यम के लिए एक लंबे समय के लिए सफल होने के लिए नवाचार एक महत्वपूर्ण कारक है, उद्यम की वास्तविक जीवन शक्ति है, और रचनात्मक प्रतिस्पर्धा संस्कृति है, कॉर्पोरेट संस्कृति कारकों के नवाचार के लिए सबसे अनुकूल है। कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण को आगे बढ़ाने के लिए, कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में भाग लेने के लिए सभी कर्मचारियों के उत्साह और रचनात्मकता को बढ़ाएं, कंपनी रणनीतिक रूप से कॉर्पोरेट संस्कृति को महत्व देती है, संस्कृति में कर्मचारियों के विकास पर ध्यान देती है, पर ध्यान देती है कॉर्पोरेट कल्चर, कंपनी ने कंपनियों के बीच कल्चर कॉम्पिटिशन करने का फैसला किया। कंस्ट्रक्टिव कॉम्पिटीशन कल्चर, आज के कॉरपोरेट कल्चर को आकार देने में, ज्यादा से ज्यादा एंटरप्राइज डिसीजन मेकर्स ध्यान दें। अगर आप एक बेहतर टीम बनाना चाहते हैं, तो आपको व्यवस्थित करने की जरूरत है। कंपनियों के बीच कर्मचारियों की क्षमता का दोहन करने और निष्पादन की प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए प्रतिस्पर्धाटीम "इन कॉम्प्लेबल" कॉरपोरेट कल्चर के विपरीत, कंपनियों के लिए यथास्थिति से संतुष्ट रहना बहुत आसान है और प्रगति करने की कोशिश नहीं करना चाहिए। असाधारण उद्यमों को प्राप्त करने के लिए, हमें इस "सामंजस्य" को तोड़ना होगा, प्रतियोगिता, रूप प्रतियोगिता, और यहां तक कि एक-दूसरे की क्षमता को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ मध्यम संघर्ष उत्पन्न करते हैं।
आज के पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में, एक उद्यम के लिए एक लंबे समय के लिए सफल होने के लिए नवाचार एक महत्वपूर्ण कारक है, उद्यम की वास्तविक जीवन शक्ति है, और रचनात्मक प्रतिस्पर्धा संस्कृति है, कॉर्पोरेट संस्कृति कारकों के नवाचार के लिए सबसे अनुकूल है। कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण को आगे बढ़ाने के लिए, कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में भाग लेने के लिए सभी कर्मचारियों के उत्साह और रचनात्मकता को बढ़ाने के लिए, कंपनी रणनीतिक रूप से कॉर्पोरेट संस्कृति को महत्व देती है, संस्कृति में कर्मचारियों के विकास पर ध्यान देती है, पर ध्यान देती है कॉरपोरेट कल्चर, कंपनी ने कंपनियों के बीच कल्चर कॉम्पटीशन को अंजाम देने का फैसला किया। कॉन्सटेक्टिव कॉम्पटीशन कल्चर, आज के कॉरपोरेट कल्चर को आकार देने में, ज्यादा से ज्यादा एंटरप्रेन्योर डिसीजन मेकर्स ध्यान देते हैं। अगर आप एक बेहतर टीम बनाना चाहते हैं, तो आपको व्यवस्थित करने की जरूरत है कंपनियों के बीच कर्मचारियों की क्षमता का दोहन करने और निष्पादन की प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए प्रतिस्पर्धाटीम। "मिलनसार" कॉरपोरेट संस्कृति के विपरीत, कंपनियों के लिए यथास्थिति में संतुष्ट रहना बहुत आसान है और प्रगति करने का प्रयास नहीं करना चाहिए। असाधारण उद्यमों को प्राप्त करने के लिए, हमें इस "सद्भाव" को तोड़ना होगा, प्रतियोगिता, रूप प्रतियोगिता, और यहां तक कि एक-दूसरे की क्षमता को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ मध्यम संघर्ष उत्पन्न करते हैं।
प्रतिस्पर्धा की गतिविधियों में, हमें हमेशा यह महसूस करना होगा कि प्रतिस्पर्धा जीवन और मृत्यु नहीं है, बल्कि आपसी प्रगति, एक प्रतिस्पर्धी माहौल में, लोगों की क्षमता को उत्तेजित किया जाता है, जो अक्सर अधिक अद्भुत ऊर्जा को तोड़ सकता है। एक ही समय में मन की एक अच्छी स्थिति प्रदान करना , सहकर्मियों की हिस्सेदारी, इस साल कंपनी के उपकरण की बिक्री के प्रकोप के दौरान अधिक कठिन है, क्योंकि सहयोगियों, कंपनियों को चिंता है, हमारे मालिक बंदूक उत्पादन तापमान का मौका लेने के लिए, पूरी कंपनी के माध्यम से ऊपर से नीचे तक एक साथ काम करते हैं, के दौरान माथे तापमान बंदूक की बिक्री का प्रकोप बहुत अच्छा है, कंपनी को सफलता से बचाओ। इसके अलावा, टीम की ताकत मजबूत है।कंपनी एक दिल और एक ताकत के साथ ऊपर से नीचे तक रस्सी में बदल जाती है।बहादुर अकेले आगे नहीं बढ़ सकता है, और डरपोक अकेले पीछे नहीं हट सकता है, जो पूरी तरह से हमारी कॉर्पोरेट संस्कृति का सार दर्शाता है - एकता ताकत पैदा करती है। एक अच्छी कॉर्पोरेट संस्कृति को बनाए रखें, उद्यम की समग्र शक्ति अधिक से अधिक शक्तिशाली होगी। केवल एक अच्छा राज्य मन की एक अच्छी स्थिति निर्धारित करता है, और केवल एक अच्छा राज्य वाले कर्मचारी ग्राहक को एक अच्छा मूड स्थानांतरित कर सकते हैं।नियोजन और संगठनात्मक रणनीतियों की एक श्रृंखला को सामान्य दिशा निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, जो सांस्कृतिक निर्माण का उत्साह और आवश्यकता है। जब उद्यम की दिशा अज्ञात होती है, तो कार्रवाई का सपना देना आवश्यक होता है; जब लक्ष्य के लिए खड़ा होता है; टीम के माहौल का नेतृत्व, रखरखाव और नियंत्रण करना और प्रत्येक कंपनी के सदस्य की विचारधारा को अच्छी तरह से प्रबंधित करना अधिक आवश्यक है।
अंत में, कंपनी की संस्कृति प्रतियोगिता में, कंपनियों के बीच दोस्ती बढ़ी, हमारे सेल्समैन का दिल भी अन्य उत्कृष्ट सेल्समैन की नई सोच के साथ मिला, आगे देख सकते हैं, बेहतर अनुभव को अवशोषित कर सकते हैं। प्रदर्शन के आकलन की तुलना करें, कंपनियों द्वारा संस्कृति और विचारों का आदान-प्रदान किया जाए। हमें कंपनी के दीर्घकालिक विकास और भविष्य की योजना के बारे में स्पष्ट है।साथ ही, कंपनी के तंत्र को परिपूर्ण करने और उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने के लिए यह हमारी उच्च खोज है।
कागज पर ज्यू शालो, अभ्यास के लिए इस मामले को जानना चाहिए। ज्यादातर मालिकों को संस्कृति के महत्व को समझा और पहचाना जाता है, लेकिन अक्सर व्यावसायिक आवश्यकताओं और परिणाम तनाव विरूपण कार्रवाई के तहत क्षेत्र में, केवल उद्यम की प्रतिस्पर्धा, बाजार भरा हुआ है चेतना, लड़ाई एक रणनीतिक ऊंचाई तक जाने के लिए सैद्धांतिक ज्ञान रखने वाली टीम है, और यह ठीक है कि हमारा मालिक पकड़, पकड़ की विकास दिशा है। मेरी राय में, प्रत्येक प्रबंधक को सांस्कृतिक निर्माण के महत्व को समझना और पहचानना चाहिए। माहौल, और सक्रिय रूप से इसे बनाए रखने के लिए। हम चाहते हैं कि सबसे सही टीम बिल्डिंग हो, और टीम के निर्माण का उच्चतम रूप टीम के सदस्यों को सबसे प्रामाणिक स्वयं को खोजने में मदद करना है, सबसे बड़ी क्षमता को उत्तेजित करना, और टीम को "जीत" अनुभव लाना है। आत्मा, एक सैन्य भावना को आकार दें, मिट्टी के एक टुकड़े का निर्माण करें, सांस्कृतिक निर्देशांक बनें। नेताओं के लिए सबसे अच्छा प्रशिक्षण नेतृत्व के उच्च स्तर तक बढ़ने के लिए, सबसे पीओ में आंतरिककरणअपने स्वयं के संघर्ष के लिए, कंपनी के लिए, पूरी तरह से कंपनी टीम को एकीकृत कर सकते हैं।
प्रतियोगिता उद्यम संस्कृति हमारे उद्यम में फैली हुई है, उद्यम संस्कृति उज्ज्वल शेंग प्रणाली की आत्मा है, हमारे उज्ज्वल शेंग अवधारणा, मिशन, जो कि मान्यताओं, मूल्यों जैसे उज्ज्वल शेंग परिवार की गतिविधियों में वकालत करती है, और हमारी उत्पादकता बढ़ाती है, हमें और अधिक गहरा बनाती है। उद्यम संस्कृति को समझना दिल में केवल मिंग के लिए नहीं है, लाइन पर अधिक अभ्यास करना चाहते हैं, हर उज्ज्वल शेंग व्यापार के लिए स्वयं के व्यावहारिक परिणामों का उपयोग करेंगे
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